随着数字经济时代的到来，数字化技术正在改变生产企业的生产方式和物流企业的运营方式，为众多企业提质增效赋能。
可以看到短短两年时间催生出的2000多家网络货运平台企业发展并不均衡，其中部分企业仅申请了网络货运经营资质，并未真正开展业务，已经开展业务的，也有一部分仅靠开展结算业务获利，尚未建立企业核心竞争力，与最初发挥网络货运平台的功能带动产业升级的初心相距甚远。规范的并不是税务，还要有完善的供应链体系，如车后市场、保险、供应链金融等其他增值服务，要将数据化转为数据资产，实现数据价值。
规范化，除了建立和完善各项标准之外，也要对物流行业树立标杆企业，倡导良性竞争，逐渐引入高质量合规道路。
针对数字化转型方向，明确转型目标，就是赋能传统物流企业，在业务开展过程中帮助物流企业提升运营效率、节约成本，在数据管理方面更加高效、智能，为客户带来更好的体验，提高物流企业竞争力。精细化管理每个物流环节，大力发展现代物流，提高客户服务水平，进一步优化流程，降低物流成本，提高企业利润。
中小物流企业进行数字化转型，需要从以下几个方面考虑：关注核心业务，选择合理的物流运营模式，充分利用第三方物流平台服务
